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강관우 전 모건스탠리 이사 겸 더프레미어 대표이사 (사진=알파경제) |
[알파경제=강관우 전 모건스탠리 이사 겸 더프레미어 대표이사] 한화솔루션의 대규모 유상증자 결정은 오너 일가의 경영 실패를 주주에게 전가하는 무책임한 행태의 정점이다. 12조 원에 달하는 부채와 태양광 사업의 전략적 실책을 주주의 피같은 돈으로 봉합하겠다는 발상은 책임 경영이라는 가치를 정면으로 부정한다.
이제 시장은 김동관 부회장이 지배구조의 정점에 있는 한화에너지 지분을 담보로 내놓을 용의가 있는지 엄중히 묻고 있다.
◇ 30억 원 자사주 매입은 주주에 대한 기만
최근 김 부회장이 발표한 30억 원 규모의 자사주 매입은 연봉 반납 수준의 생색내기에 불과하다. 조 단위의 증자를 강행하면서 주주에게 고통 분담을 강요하는 수장이 본인은 소액의 자금 투입으로 면피하려 한다면, 이는 주주를 동반자가 아닌 현금 인출기로 취급하는 오만한 태도다.
경영 실패의 성적표는 주주가 온전히 감당하고 오너 일가는 지배력을 유지하며 실책의 책임을 회피하는 구조는 한국 자본주의의 고질적인 악습이다.
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| (사진=연합뉴스) |
◇ 한화에너지는 승계의 도구가 아닌 책임의 담보
한화에너지는 그룹 지배구조의 핵심이자 김 부회장 3형제가 지분 100%를 보유한 개인 회사다.
그동안 한화에너지는 그룹 차원의 전폭적인 지원을 받으면서 성장했으며 김 부회장의 경영권 승계를 위한 핵심 자산으로 기능해 왔다.
진정으로 한화솔루션 유상증자의 일성인 책임 경영을 실천하고자 한다면 김 부회장은 본인이 가진 가장 확실한 자산인 한화에너지 지분을 담보로 대출을 받거나 사재를 출연하여 증자에 참여해야 마땅하다.
본인의 사유 재산은 온전히 보전하면서 주주의 일방적인 희생만을 요구하는 경영은 추악한 민낯을 가린 기만일 뿐이다.
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| (사진=연합뉴스) |
◇ 여승주 부회장과 전문 경영진의 후안무치
김동관 등 후계자들의 경제교사이자 후계구도 완성을 책임진 2인자 여승주 부회장을 포함한 전문 경영진 역시 이번 사태의 책임에서 결코 자유로울 수 없다.
오너의 안위만을 살피며 시장의 경고를 외면하고 무리한 확장을 주도했던 이들이 이제 와서 주주에게 손을 벌리는 모습은 무책임하고 비겁하다.
경영진이 오너 일가의 방패막이 역할에 매몰되어 오너의 실질적인 사재 출연을 직언하지 못한다면 그들은 전문 경영인이라는 이름을 가질 자격이 없다. 이러한 후안무치한 행보는 결국 시장의 냉혹한 심판을 부를 것이다.
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| 김동관 부회장. (사진=한화그룹) |
◇ 시장은 수치로 증명된 실질적 결자해지를 요구
공허한 사과나 형식적인 자구책은 더 이상 유효하지 않다.
김동관 부회장이 한화에너지를 담보로 직접 증자에 참여하거나 그에 상응하는 사재를 출연하지 않는다면 이번 유상증자는 실패한 경영의 사유화이자 손실의 사회화라는 비판을 피할 길이 없다.
오너 일가의 곳간은 닫아둔 채 주주의 주머니만 공략하는 약탈적 경영은 더 이상 용납되지 않는다. 김 부회장이 결자해지의 자세로 본인의 지분을 내놓을 때 한화는 비로소 기업으로서의 신뢰를 회복할 수 있을 것이다.
*시론_강관우 전 모건스탠리 이사 겸 더프레미어 대표이사
▲더프레미어 대표이사
▲서울경제TV 앵커
▲SBS CNBC 앵커
▲모건스탠리(Morgan Stanley) 증권 이사
▲UBS증권, HSBC증권 등 글로벌 투자은행(IB) 근무
▲삼성증권, 굿모닝증권(현 신한투자증권), 동원증권(현 한국투자증권) 근무
▲굿모닝증권 시절 최연소 리서치 헤드 역임
▲매경 이코노미 선정 '베스트 애널리스트 3관왕'
알파경제 김종효 기자(kei1000@alphabiz.co.kr)
